Effizienz.

Optimierung.

Academy Operations.

Operative Prozesse so effektiv wie möglich zu gestalten ist für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen essenziell. Academy Consult unterstützt Sie dabei. In unserem Competence Center Academy Operations wird Wissen zu Organisationsformen, internen Unternehmensprozessen, -strukturen und -abläufen gebündelt, um den Mehrwert Ihres Projektes zusätzlich zu steigern.

PRODUKTE

Lassen Sie uns gemeinsam neue Wege gehen.

Prozessaufnahme und -optimierung

Unsere Berater:innen nehmen Prozesse in Ihrem Unternehmen auf, visualisieren diese, identifizieren Optimierungspotenziale und definieren Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Abläufe.

Restrukturierungen und Change Management

Unsere Berater:innen unterstützen Sie bei tiefgreifenden Veränderungen in Ihrem Unternehmen. Dazu werden Handlungsempfehlungen auf Basis Ihrer Unternehmenssituation und -kultur, Zielen und notwendiger organisatorischer Rahmenbedingungen entwickelt.

Recruiting und Talent Management

Unsere Berater:innen entwickeln Konzepte, wie Sie Ihren Personalbedarf effizient decken, die richtigen potenziellen neuen Mitarbeiter gezielt erreichen und auswählen.

Personalentwicklung und Schulungen

Unsere Berater:innen entwickeln für Sie Aus- und Weiterbildungskonzepte, die dafür sorgen, dass Ihre Mitarbeiter:innen sich persönlich sowie fachlich stetig weiterentwickeln können. Zudem können unsere Berater:innen passende Schulungen konzipieren und halten.

Digitale Transformation

Durch die Nähe zur Wissenschaft kennen unsere Berater:innen relevante technologische Trends, bewerten diese und planen gemeinsam mit Ihnen neue strategische Möglichkeiten für die Weiterentwicklung Ihres Geschäfts. Es können zudem Kompetenzen aus Academy Innovation und Academy Tech eingebunden werden.

Weitere Themen im Bereich Operations

Kontaktieren Sie uns
- für individuell auf Ihre Situation angepasste Herangehensweisen.

Referenzprojekte

Unter anderem diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Operations begeistern.

FlixBus GmbH

Erarbeitung und Optimierung der Kernprozesslandschaft

Projektdaten:
3 Berater:innen, 22 Projekttage

FlixBus, ein schnell wachsendes Fernbusunternehmen, wollte eine Übersicht über die einzelnen Teilprozesse im Unternehmen erlangen sowie die Dokumentation und Automatisierung von Prozessen verbessern.

Mittels Mitarbeiterinterviews wurde der IST-Prozess aufgenommen und anschließend modelliert. Des Weiteren wurden Anforderungen an den SOLL-Prozess erfasst, Schwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten im IST-Prozess identifiziert und darauf aufbauend der verbesserte Prozess modelliert. Darüber hinaus wurden SharePoint-Listen zur vereinfachten Datenerfassung erstellt und mit den Erfassungsgeräten verknüpft.

Das Projektergebnis war die Dokumentation des Warenwirtschaftsprozesses und die Implementierung von SharePoint-Listen zur Datenerfassung.

Lufthansa CityLine GmbH

Optimierung der Top-Ten-Prozesse der Lufthansa CityLine GmbH

Projektdaten:
3 Berater:innen, 60 Projekttage

Im Zuge eines kontinuierlichen Verbesserungsprogramms bei Lufthansa CityLine wurden 10 Prozesse mit besonders hohem Optimierungspotential hinsichtlich ihrer Effizienz identifiziert, welche optimiert werden sollten.

Hierfür wurde zunächst der IST-Zustand der Prozesse in mehreren Workshops aufgenommen. Zudem wurden Trends zur Automatisierung und Digitalisierung in der Luftfahrtbranche sowie in den spezifischen Prozessen mittels Recherchen identifiziert. Anschließend wurden die Prozesse digital im IST-Zustand modelliert und in Absprache mit den Prozessverantwortlichen validiert. Im letzten Schritt wurden Schwachstellen in den IST-Prozessen und Schnittstellen identifiziert und darauf aufbauend optimierte SOLL-Prozesse definiert und modelliert. Dabei wurden die Prozesse vor allem unter Berücksichtigung aktueller Digitalisierungstrends hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit und ihrer Service-Qualität optimiert. Darüber hinaus wurde der Aufwand einer Prozessanpassung quantitativ analysiert und Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Tiba Management Beratung GmbH

Vortrag zu Projektmanagement im Zeitalter der Digitalisierung

Projektdaten:
3 Berater:innen, 53 Projekttage

Tiba Management Beratung GmbH ist eine Beratung mit Fokus auf Projektplanung und Durchführung. Die von Tiba organisierten PM-Tage sind ein Fachtreffen zum Thema Projektmanagement. Dabei kommen jährlich die führenden Entscheider zusammen, um sich über die aktuellsten Trends und Entwicklungen zu informieren und zu diskutieren. Während der PM-Tage wird auch eine PM-Studie präsentiert, die sich thematisch nach dem jeweiligen Schwerpunktthema der Veranstaltung richtet und für dieses neue Impulse liefern soll.

Unsere weiteren Competence Center

ACADEMY INNOVATION

ACADEMY STRATEGY

ACADEMY TECH

ACADEMY SUSTAINABILITY