Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits in der Automobilbranche begeistern.

Schleicher Fahrzeugteile Gmbh & CO. KG

Entwicklung eines Kosteneinsparungsprogrammes in der Produktion

Projektdaten: 3 Berater, 55 Projekttage

Die Firma Schleicher Fahrzeugteile fertigt Nockenwellen für Automobilkunden. Die Durchlaufzeiten einer Produktionslinie sollten im Rahmen des Projektes verringert und somit die Ausbringung erhöht werden.

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Hörmann Automotive Penzberg GmbH

Strategieentwicklung Hörmann Automotive Penzberg 2020

Projektdaten: 4 Berater, 73 Projekttage

Hörmann Automotive Penzberg GmbH (HAP) ist ein Auftragsfertiger für Nutzfahrzeug OEMs. Aufgabe war es, eine marktorientierte Entscheidungsgrundlage zur Portfoliofokussierung für die Geschäftsführung anzufertigen.

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PSW AUTOMOTIVE ENGINEERING GMBH

Entwicklung einer Hochschulmarketing-Kampagne

Projektdaten: 4 Berater, 64 Projekttage

PSW Automotive, ein Entwicklungsdienstleister für OEMs, wünschte sich ein genaueres Verständnis von den Bedürfnissen der eigenen Zielgruppe sowie einen besseren Überblick über mögliche Aktivitäten im Hochschulmarketing.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Baugewerbe & Immobilien begeistern.

Rothbaum Consulting Engineers GmbH

Analyse internationaler Märkte in der Bauzulieferungsbranche

Projektdaten: 3 Berater, 20 Projekttage

Die Rothbaum Consulting Engineers GmbH ist eine inhabergeführte, technische Unternehmensberatung. Sie unterstützte einen Kunden, der in Zukunft international expandieren möchte, dabei, eine konsistente Wachstumsstrategie zu entwickeln. Für die Auswahl der für die Expansion relevanten Märkte wandte sich Rothbaum an Academy Consult.

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Aaeron GmbH

Marktanalyse: Property Services in Deutschland

Projektdaten: 3 Berater, 9 Projekttage

Die Aareon GmbH will ihren bisherigen Fokus von der Immobilienverwaltung auf Services für Bewohner erweitern. Zukünftige Investitionsmöglichkeiten wurden anhand einer Marktanalyse von Property Services mit Fokus auf Concierge Services evaluiert.

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Grossmann Bau GmbH & Co. KG

Prozessaufnahme für ein mittelständisches Bauunternehmen

Projektdaten: 3 Berater, 27 Projekttage

Grossmann Bau GmbH & Co. KG ist im Hoch- und Tiefbau sowie Schlüsselfertig- und Holzleimbau tätig. Der Kunde benötigte insbesondere eine Aufnahme der Kernprozesse sowie Handlungsempfehlungen zur Einführung neuer Software und organisationaler Anpassungen.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits in der Beratungsbranche begeistern.

Tiba Management Beratung GmbH

Vortrag zu dem Thema Projektmanagement im Zeitalter der Digitalisierung

Projektdaten: 3 Berater, 53 Projekttage

Tiba Management Beratung GmbH ist eine Beratung mit Fokus auf Projektplanung und Durchführung. Die von Tiba organisierten PM-Tage sind ein Fachtreffen zum Thema Projektmanagement. Dabei kommen jährlich die führenden Entscheider zusammen, um sich über die aktuellsten Trends und Entwicklungen zu informieren und zu diskutieren. Während der PM-Tage wird auch eine PM-Studie präsentiert, die sich thematisch nach dem jeweiligen Schwerpunktthema der Veranstaltung richtet und für dieses neue Impulse liefern soll.

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Andare Consulting & Coaching

Business Development einer Boutique-Beratung und operative Projektunterstützung

Projektdaten: 1 Berater, 10 Projekttage

Andare Consulting & Coaching ist eine Unternehmensberatung mit Sitz in München, welche sich auf die Beratung und das Coaching von IT-Organisationen, sowie technologiezentrierte Business Transformationen in größeren Unternehmen spezialisiert hat. Ziel war es, einen weiten Überblick über das Unternehmen sowie die Marktsituation in der Teilbranche zu bekommen, um anschließend strategische Maßnahmen abzuleiten.

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Codex Partners

Entwicklung einer Recruitingstrategie für eine Private Equity Beratung

Projektdaten: 4 Berater, 43 Projekttage

Codex Partners ist Marktführer in der DACH-Region in den Bereichen M&A, Due Diligence und Optimierung von Portfoliounternehmen und hat in den letzten Jahren ein starkes Wachstum verzeichnet. CODEX Partners möchte sich im Bereich Recruiting und als Reaktion auf starkes Wachstum neu aufstellen und neue Recruitingkanäle zur Bewerbungsgenerierung nutzen.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Bildung begeistern.

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie München e.V.

Spezifikation einer App für einen Lerndienstleister

Projektdaten: 3 Berater, 28 Projekttage

Die VWA bietet ihren Studierenden die Möglichkeit berufsbegleitend ihren Abschluss zu machen. Aufgrund der Bologna Reformen hat sich die Wettbewerbssituation für die VWA drastisch verändert. Die VWA möchte sich als digital affin am Markt positionieren und ihren Studierenden eine App anbieten.

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ABG GmbH

Konzeption von Schulungsmaßnahmen

Projektdaten: 3 Berater, 15 Projekttage

Die Akademie Bayerischer Genossenschaften ist der Personalentwickler des Genossenschaftsverbandes Bayern e.V.. Um die Bankmitarbeiter auf die geänderten, digitalen Anforderungen vorzubereiten, wünschte sich die ABG GmbH ein Konzept, zur schnellen und einfachen Erfassung und Bewertung der Digitalkompetenz von Mitarbeitern.

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Langenscheidt GmbH & Co. KG

Marktanalyse für Print- und Digitalprodukte

Projektdaten: 3 Berater, 11 Projekttage

Langenscheidt bietet zahlreiche Print- und Digitalprodukte in den Bereichen „Sprachen“ und „Sprachen lernen“ im deutschsprachigen Raum an. Ziel des Projektes war es, eine geeignete Marktanalyse durchzuführen, um weitere potenzielle Kunden ausfindig zu machen.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Industriegüter begeistern.

Murtfeldt Kunststoffe GmbH & Co. KG

App-Konzeption für einen Kunststoffhersteller

Projektdaten: 4 Berater, 56 Projekttage

Murtfeldt gehört zu den weltweit führenden Premium-Anbietern von Kunststoffprodukten. Die Geschäftsführung plante, den Endkunden eine erneuerte Applikation zur Beratung bei der Kunststoffauswahl anzubieten. Hierzu sollte die Relevanz einer solchen Anwendung für den Endkunden überprüft, Kernfunktionen erarbeitet und ein Prototyp erstellt werden.

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VitasheetGroup GmbH

Aufbau eines internationalen Vertriebscontrolling-Tools

Projektdaten: 4 Berater, 89 Projekttage

Die VitasheetGroup (heute: epsotech Holding GmbH) ist Europas größter und führender Produzent für extrudierte Kunststoffplatten. Bisher steuerte und kontrollierte sie die Vertriebsaktivitäten ihrer acht Einzelunternehmen nicht zentral. Durch die Einführung eines geeigneten CRM-Systems sollte dies geändert werden.

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Bube Concept GmbH

Optimierung des Außenauftrittes mittels einer Marketingstrategie

Projektdaten: 3 Berater, 32 Projekttage

Die Bube Concept GmbH ist eine mittelständische Druckerei mit großer Kompetenz im Rundumservice und just-in-time-Lieferungen. Im Rahmen des Projektes wurde ein Marketing-Konzept erstellt. Dieses basierte auf einer ausführlichen Analyse des Marktes, der Produkte und Dienstleistungen, der Wettbewerber und möglichen Marketingkanälen im B2B-Bereich.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Konsumgüter & Handel begeistern.

Procter & Gamble Service GmbH

Konzeptionierung einer Hochschulmarketingstrategie

Projektdaten: 4 Berater, 58 Projekttage

Procter & Gamble Germany möchte sich als attraktiver Arbeitgeber für naturwissenschaftliche Absolventen positionieren.

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Schleich GmbH

Ideengenerierung für digitale Zusatzkonzepte

Projektdaten: 3 Berater, 48 Projekttage

Die Schleich GmbH ist ein mittelständischer Spielzeughersteller, der besonders für seine Tierfiguren bekannt ist. Schleich war mit dem Status Quo an sich zufrieden, sah allerdings produkt- und kundenseitig noch Potential im Ausschöpfen digitaler Technologien.

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Schustermann & Borenstein GmbH

Marktanalyse: Textil Onlineshopping Europa

Projektdaten: 3 Berater, 50 Projekttage

Schustermann & Borenstein ist im Offprice-Segment tätig und betreibt einen Onlineshop, den sie europaweit expandieren möchten.

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Referenzprojekte

Diese Kunden konnten wir bereits im Bereich Technologie & IT begeistern.

Garmin Deutschland GmbH

Prozessanalyse und
-dokumentation

Projektdaten: 3 Berater, 34 Projekttage

Der Kunde, ein Hersteller von Navigations-Empfängern zur satellitengestützten Positionsbestimmung und Navigation, muss im Zuge einer Standardisierung das ERP-System umstellen. Zudem sollen einige Prozesse optimiert werden.

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Fauser AG

Entwicklung einer Positionierungsstrategie

Projektdaten: 4 Berater, 57 Projekttage

Fauser AG ist ein mittelständischer Softwareentwickler für ERP und MES Software, der auf Lösungen für KMUs spezialisiert ist. Aufgrund interner Personalveränderungen wurde die Unternehmens- sowie die Marketingstrategie vernachlässigt, wodurch ein Außendarstellungskonzept fehlte. Zusätzlich gab es eine unzureichende Dokumentation dieser Themen im Unternehmen.

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T-Systems International GmbH

Leadgenerierung für eine Data-Intelligence-Plattform

Projektdaten: 5 Berater, 78 Projekttage

Nach der Einführung des Data Intelligence Hubs lag der Fokus der T-Systems International GmbH auf der Vermarktung ihres neuen Produktes im Rahmen einer Telemarketing-Aktion in den zuvor qualifizierten Branchen Automotive, Manufacturing, Public und Logistik.

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